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【新闻】波司登空降CEO离任多品牌战略并非强项

发布时间:2021-01-08 10:16:34 阅读: 来源:制棒机厂家

来自达芙妮的“空降”高管、任职波司登国际控股有限公司 (以下简称波司登)未满一年的CEO梁旭晖确认离职。近日,波司登在公告中表示,梁旭晖的离任是因其家庭原因。不过,在业界看来,职业经理人的突然离职, 很大程度上是因为其与当下波司登的发展现状不是很匹配所致。

记者注意到,作为中国本土最大的羽绒服生产商,波司登近年来一直在谋求转型。此次外来高管离任后,这一重任又再次落到波司登董事局主席兼执行董事高德康肩上。根据规划,在零售转型的执行上,今年波司登将升级20家中型门店。

据悉,梁旭晖于2014年5月份“空降”波司登。在此之前,其曾担任儿童用品集团好孩子运营总监,并于2011年3月宣布辞职。2012年1月,梁旭晖加入达芙妮集团出任首席战略官,负责达芙妮集团战略发展及主要营运项目的决策。

值得玩味的是,在梁旭晖2014年入职同时,波司登原执行董事孔圣元亦离职,当时的说辞亦是“家庭缘故”。

在中投顾问轻工业研究员熊晓坤看来,国际化是波司登的重要发展战略之一,因此其选择具有海外管理背景的职业经理人,但现实是当下波司登主要业务和营收还 在国内,并非梁旭晖的强项。此外,梁旭晖曾任职的都是单一品牌战略公司,波司登开设的多品牌战略并不适合梁旭晖发挥能力。

事实上,在梁旭晖到任后,波司登确实也在转型。梁旭晖此前表示,未来希望带领波司登走国际化路线,同时在非羽绒业务上发力,提高这部分业务的收入占比。

去年12月份,梁旭晖在接受记者采访时还表示,其正在逐步尝试将旗舰店改为客户体验店,使门店更接近零售的形态。

不过,从2014年3月31日至9月30日的6个月中,波司登关闭了3436家羽绒服零售网点。波司登此前一直在尝试多元化改革,但非羽绒服业务进展略显缓慢。截至2014年9月30日,羽绒服业务仍旧占波司登总收入的85%以上。

上述分析人士表示,未来波司登这两方面的努力更加重要:其一羽绒业务是其强项应该坚持;其二非羽绒业务,可坚持一两个品牌集中精力推广,避免多而杂,做好产品和营销缓慢获得市场。

尽管目前其尚未公布全年业绩,但此前波司登方面向记者表示,2014年下半年的业绩受大环境影响,尽管内部的转型会按部就班进行,但按照产业的景气来看,会有所下滑。

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